苏丝实业召开2016年工作总结暨2017年工作部署会议。苏丝股份董事长韩兴旺到会并作重要讲话。要求：抓眼前，谋未来，充满信心，迎难而上

确保圆满完成公司全年目标任务

    2月7—8日，江苏苏丝丝绸实业有限公司在第二会议室召开2016年工作总结暨2017年工作部署会议。苏丝实业各分公司、区域、专卖店和部门负责人以上干部，以及部分在公司的业务员、职

工共一百余人参加了会议。苏丝股份董事长韩兴旺、总经理刘文成到会并作重要讲话，泗绢集团董事、副总经理高路出席了会议。会议由苏丝股份副总经理兼苏丝实业总经理苏伟主持，苏丝股份

总经理助理兼苏丝实业常务副总经理王亚作总结报告。

    韩兴旺同志在简要总结了苏丝实业2016年取得的工作成绩、存在问题后，对2017年的工作提出了要求。他要求苏丝实业全体员工要以“抓眼前、谋未来”为指导思想，充满信心，迎难而上，

确保圆满完成全年的目标任务。在销售上，继续坚持“一个中心、两个基本点”的战略，重点抓好大企业营销、团购和招商工作；在考核上，实行“三率一评”的绩效考核机制，重点考核营销人

员的贡献率、完成率和增长率；在企业发展上，以创新转型为主题，重点抓好营销创新、产品创新和管理创新；在资源共享上，要把传统的丝线、绸缎销售渠道与成品销售、横向协作等渠道互通

共享，协同搞好企业的营销工作。同时，韩董事长还要求全体员工要加强市场经济理论、丝绸生产业务和营销业务知识的学习，不断提高自身的素养。要做到会学习、会做人、会做事，争取在新

年取得更好的成绩。

    苏丝股份总经理刘文成表示，苏丝股份将作为苏丝实业的坚强后盾，为苏丝实业提供全方位的服务。他希望苏丝实业要以市场为中心，以销售为龙头，加强学习，协调搞好销售工作，在2017

年取得更大成绩。

    会上，各分公司、区域、专卖店和部门的负责人汇报了本单位2016年的工作情况和2017年的工作打算。苏丝实业总经理苏伟不时进行点评，指出其独到经验和不足之处，与大家共同分享，从

中得到启迪，受到裨益。

    苏丝实业常务副总经理王亚对公司2016年的工作进行了总结，对2017年的任务进行了部署。苏丝实业2016年的销售收入比上年增长了19.36%，税收和利润也较上年有不同程度的上升；年度计

划完成率达96.2%。其中粤闵琼、安徽、云贵川渝和湘鄂赣等几个大区的目标完成率有大幅增长，完成率达到了130%以上；淮安、上海、南京、豫陕晋、浙江西北和江苏区域的销售也取得了很好

的业绩，为公司销售的稳定增长作出了积极的贡献

    苏伟在总结会上指出，苏丝的品牌不但是苏丝人的品牌，也是百万泗阳人的品牌，是江苏人的品牌，更是中国人的品牌。因此，必须倍加珍惜爱护，提升其内在品质，将其打造成真正的国际

一流的丝绸品牌。这就要求我们要努力把苏丝实业打造成有责任感、使命感的团队，提升员工的敬业精神和责任心，不断提高苏丝丝绸的产品质量，增加花色品种，生产新颖时尚的丝绸产品，以满足市场需求，打响苏丝丝绸的品牌。

图1，大会会场；

图2，苏丝股份董事长韩兴旺作重要讲话；

图3，苏丝股份总经理刘文成作重要讲话；

图4，苏丝实业总经理苏伟（左）与苏丝宿迁专卖店店长王敏签署2017年目标责任状；

图5，苏丝江苏区域副总经理贾根仁发言。